Organisation des Fonctions Supports


Dirigeants d’entreprise, votre temps est la ressource la plus précieuse.

Notre objectif est de vous accompagner sur l’organisation de vos fonctions supports sur des projets définis ou ponctuellement pour répondre à un besoin précis. Notre rôle est d’une part d’aider vos équipes à mettre en place une meilleure organisation, grâce à l’automatisation de processus et la mise en place d’outils collaboratifs, et de les accompagner sur des projets ponctuels de structuration de votre société qui nécessite des compétences spécifiques (exemple : dépassement de seuil de salariés, création d’un nouveau bureau…).

Grâce à notre appui opérationnel et stratégique, libérez-vous de vos contraintes de gestion pour vous focaliser uniquement sur votre métier.

Cas Client

Problématique:

PME de 20 personnes avec croissance du Chiffre d’affaires importante souhaite mettre en place un outil de gestion lui permettant d’anticiper ses performances et suivre des indicateurs clés tel que taux de Marge, évolution de la masse salariale, évolution des charges externes, suivi du cash Flow

Solution :

Création d’un outil de suivi des performances sur mesure à partir des données comptables et formation de l’assistante comptable sur l’outil. Le dirigeant peut ainsi suivre les différents indicateurs en temps réel sans avoir à récupérer et retraiter les informations issues de son système comptable.

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